Obiettivi

In questa pagina presentiamo gli obiettivi che ci siamo dati per il 2013 e riportiamo una valutazione sul grado di raggiungimento degli obiettivi 2012.

OBIETTIVI 2013
Ambiti di lavoroObiettivi
FormazionePiano di Formazione 2013 - Implementazione con focus sulle competenze valoriali specialistiche e manageriali (focus Responsabili Gestione Sviluppo Risorse Umane)
SviluppoCrescita interna - Priorità alla selezione interna con snellimento dei processi
Piano di successione e individuazione delle figure chiave
SelezioneOttimizzazione dei processi con focus sui Banchieri Ambulanti
ValutazioneAvvio del sistema di valutazione delle prestazioni
ComunicazioneProgettazione e implementazione piano di comunicazione interna
OrganizzazioneIn collaborazione con il Servizio Sviluppo Organizzativo definizione di ruoli, attività e creazione della rete promotori e gruppo d’emergenza
Relazioni sindacaliTrattativa in materia di CIA, Conciliazione Tempi di Vita e di Lavoro, Protocollo Relazioni Industriali
Applicazione accordo su trasparenza delle retribuzioni e inquadramenti
Attenzione ai costiMiglioramento del sistema di controllo dei costi
Sviluppo di una coscienza economica diffusa
GRADO DI REALIZZAZIONE DEGLI OBIETTIVI 2012
Ambiti di lavoroObiettiviGrado di implementazione dell'obiettivoNote esplicative
FormazioneSviluppo delle competenze manageriali dei Responsabili
Consolidamento delle competenze tecnico-specialistiche del personale di rete
Individuazione dei percorsi di crescita e pianificazione dello sviluppo professionaleAvviato il percorso
SelezioneConsolidamento dei processi di selezione internaRealizzate 19 selezioni con personale interno; 12 andate a buon fine
Valutazione del potenzialeNon avviato
SviluppoCreazione di piani di successione per le figure chiaveNon avviato
ValutazioneCreazione ed implementazione di un sistema di valutazione delle performance in connessione con gli obiettivi annuali della
Banca
Avviato il processo
Relazioni
industriali
contratto dei Banchieri ambulantiCompletato
criteri per il riconoscimento del part.timeAvviato il processo
nuovo CIAAvviato il processo
Implementazione dei lavori delle Commissioni Paritetiche del Contratto Integrativo Aziendale su telelavoro, politiche per la
famiglia e la persona, tempo e solidarietà, benessere organizzativo.
Aggiornamento dell’accordo di Rete e di Sede
Accordo sui percorsi professionali
ReportisticaConsolidamento del sistema di indicatori sull’organico
Controllo dei costi del personale e analisi degli scostamenti
Gestione
delle risorse
della rete
commerciale
Individuazione di indicatori per il dimensionamento corretto delle filiali
Creazione di sistemi organizzativi per la gestione delle emergenze

Commenti

Enrico Cazzolino

Complimenti per aver pubblicato il bilancio aprendo ai commenti. Trasparenza e responsabilità. Attenzione a non creare un sistema di gestione delle competenze troppo rigido: ad esempio, i piani di successione sono strumenti piuttosto obsoleti. Ascoltate, con gli strumenti giusti, le persone che lavorano in Bancaetica. Pianificare lo sviluppo professionale dialogando con loro sarà molto più utile per gli individui e per l'organizzazione.

    Laura Callegaro BE

    Grazie Enrico del commento. Lo giriamo anche al nostro Ufficio del Personale.

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